1. 女包网店代理,ellihuang是什么牌子?
ELLIS女鞋品牌:
深圳市芳芳鞋业有限公司是一家时尚女鞋的连锁企业,于2004年成立专买店,主要以销售“时尚、潮流,经典、高贵”为特色的中高档时尚女鞋为主,发展到现在,已经形成经营数个自有品牌和代理名牌时尚女包的多元化销售模式。产品销往中国内地的各大城市及中国香港、中国台湾以及日本、韩国、印尼、新加坡等国家和地区,产品深受当地时尚女性的青睐及推崇,在同行业评比中独领风骚。
2. girlgo包包是什么品牌?
girlgo包包并不是一个具体的品牌名称,可能是某个公司或个人自己起的名称,也可能是某个地方特产的手工艺品,无法准确判断其品牌来源。但是,市面上有很多知名的女包品牌,比如LV、Chanel、Gucci、Prada等,消费者可以根据自己的喜好和需求选择合适的品牌和款式。同时,在选择购买包包时要注意品牌的信誉度、材质质量和售后保障等方面,以保证自己的消费权益。
3. mkbr是什么牌子?
mkbr不是一个常见的牌子因为在我所了解的市场上,没有出现 mkbr 这个牌子,可能是一个较为小众或新的品牌如果您有进一步的信息或需求,可以通过互联网和其他渠道进行查询或咨询
4. oplis是啥牌子的包?
珀莉丝女包隶属南京昂帆网络科技有限公司。珀莉丝是几个法国皮具设计师创立于1975年的手工皮具品牌,总部位于法国第二大城市里昂,在里昂小有名气, 每年只接受来自里昂本地的几百个定制订单。Popolissi,这个单词和please同音,意思为:请,代表着顾客为上帝的理念。2012年珀莉丝(popolissi)授权南京昂帆网络科技有限公司作为珀莉丝(popolissi)在中国的代理,自此,珀莉丝女包进入中国市场。5. 你有哪些话不得不说?
很高兴回答你的问题。
你为什么要创业?为什么不去工作?我想,大多数人开始创业,都是为了赚更多的钱,享受更好的生活,但这是远远不够的。当你决定创业,你必须先了解什么是你的目标?事实上,创业只是为了实现自己的目标的手段。只有当你了解你的目标是什么,你可以让你的心努力工作来实现这一目标。
每个人讨论的人一定是一个成功的人。在这个社会中,每天可能都会有一个新的冠军诞生了,并且还有失败者的出现。我不想谈论国家经济管理的业务技巧。事实上,创业没有大家想的那么难。
要取得成功,在任何职业,在我看来,这无非是两个字,“用心”!
当你决定做什么,你必须全心全意的去做它,尽一切可能,用尽全力地完成它。有了这个能量,你至少不会惨败!如果你想创业,你可以做任何事情,你不需要有多么高的水平。但是,如果你想在商业上的成功,你必须有很多条件。
生意场如战场。每逢一次比拼都是一场战争,每发展一次也是一场战争,每一次胜利都是一个机会,而每一次失败是一个教训。创业涉及的是智慧和勇气。我不认为一直在业界10年的MBA不能被我打败。为什么?因为它是基于多年的辛勤耕耘的功夫!没有人是从一开始就真棒,所有的真棒都是一点点获取的。不要以为一切都会顺利的,所以即使你成功了,你的成功只能是薄于纸。如果继续失败,并有许多失败的原因,那么你就离成功不远了。
创业者不要被饱满的热情所充斥,因为它很容易让你浮躁,不愿意面对困难。如果你不面对困难,你将无法作出决定,解决这些问题。我认为创业最好的办法是自然的和坚定,平静和安宁。请记住,所有的事情都需要稳定的慢慢来。
大多数时候,不要让别人觉得你很聪明。这是不明智的显示你的聪明。为什么?因为总会有一天,要面对你的对手或你曾经的同伴的致命一击。当时,只有你之前假装,你才将会有一个很好的机会,有信心赢得混淆。这都是我的亲身经历。
不管是什么企业,你要做的事情,你必须仔细考虑。首先,它取决于你需要做什么。如果资金紧张,不这样做。例如,如果你只有10万元,但要做好一个企业9万的预算,不这样做。不要听别人说什么,做生意不是一种激励课程。如果你真的有能力做到这一点,你的创业之路不会要求你冒险进入,因为有很多的关系,可以帮助你,这相当于别人为你铺平了道路。如果您必须借用别人的力量来做到这一点,那么就不要去做。这项业务的方式不是你的。如果你真的想这样做,就相当于别人持有你的命脉。即使你依靠的人是很好的朋友,我劝你不要这样做。创业取决于自己,而不是别人。他能有所帮助,但你不能必须依靠他。这样的企业将结束迟早的事。
不要相信关于社会致富的任何信息。如果这些人可以先富起来,还会轮得到我们吗?这是最简单的逻辑!永远记住,在狗的嘴没有狗屎会掉出来的。
自己只是做业务,因为可以吸引任何人是客户。当许多人告诉他们什么店计划开卖东西,他们会答应你,你必须买多少,所以你可以放心地计划。这项业务,如果您的信心来自于别人,那么这个业务也不能被完成。
钱是在所有业务的瑰宝。如果你没有在未来获得的收益,你永远不应该考虑一下。这只会让你更快乐,乐观,你越去想它越会有希望。一旦人们过于乐观,你就不知道如何应对困难了。
做生意不是赌博。必须计划好,这些机构必须用尽,而且必须算无遗。如果你不知死活,用一波的热情和信心,这样的成功无异于买六合彩单双,和你是幸运的。
6. mocattisa女包是什么品牌?
mocattisa是中国国内品牌,是在国内注册的公司,注册信息是长沙市弘铭知识产权代理有限公司,mocattisa中文名叫慕嘉迪莎,主打女性手提包,价格都在2000-3000元左右,算是小众轻奢的品牌。整个品牌设计风格比较潮流,符合大众女性的审美。
7. 社交电商和社区团购会超过传统电商吗?
2009年,经过5年发展的淘宝已拥有了百万卖家和过亿的SKU。
对于快速发展的淘宝我有一个非常大的困惑和疑虑:不断增长的卖家和商品似乎永无止境,可是作为买家在没有上限的卖家和商品中,如何更高效率地找到自己喜欢的和真正需要的?
毕竟越来越多的数据表明,搜索结果买家基本上在第三页就很少再往后翻页查看其它商品。
除了搜索,买家获取商品的其它方式主要是:通过点击“类目”进入;促销和专题页;广告位。
这个困惑和疑虑我始终在思索,却无法找到解决方案。
最终它却成了淘宝的“摇钱数”,淘宝直通车和钻展赚得盆满钵满。
纵是如此,仍然觉得这个矛盾迟早会出问题的。
大洋彼岸的美国亚马逊的“千人千面”技术正好可以解决这个问题,这让我兴奋不已,开始进行学习和研究。
10年底被猎头挖到北京之后,发现当时北京的当当、京东甚至亚马逊中国还在跑马圈地的初期,而且流量红利和PC时代越来越大的屏幕空间也使得这个矛盾并没有这么突出。
我则投身到家居建材和百货行业线上线下结合的实践当中,偶尔遇到研究“千人千面”的技术人员,会进行一些简单的交流。
中国传统电商的 “千人千面”简史
直到移动互联网时代的到来,面对3寸的小小智能手机屏幕,缩小版的淘宝、天猫、京东、当当们都显得异常拥挤、体验极差,消费者纷纷逃离,有些开始回归正在热火朝天开店的线下购物中心和新业态的实体店。
而且随着微信的用户规模不断快速增长,基于微信的电商SAAS开店工具和微信去中心化的结合,同样继续分流传统中心化电商的商家和用户。
12年,马云急得叫嚷着要通过“来往”的社交软件把企鹅赶回南极。
刘强东则选择在14年上市前让腾讯成为第一大股东,获得微信和QQ重要的流量入口。
马云不仅没把企鹅赶到南极,“来往”和接班人陆兆禧在不到两年时间沉寂,成为移动互联网发展初期阿里成立以来最大的败笔。
张勇接棒后,马云开始提出新零售和“五新战略”,避开微信的正面战场,转战线下。
淘宝新掌门,80后的蒋凡同台登场,“千人千面”计划开始进入落地实施阶段。并且寻求社交电商的突破,有了现在一直独秀的淘宝直播。
同期,京东在获取微信的流量过程中,发现原来的问题并没有被解决,流量分配模型完全不同于PC大屏时代。
于是启动“千人千面”计划,试图解决流量分配和转化率问题,以期提升用户体验并让用户重回京东,保证一定程度的增长率。
到18年,中国真正做出“千人千面”拥有相应的成熟技术的只有淘宝和京东。
随着拼多多在18年的成功上市和独立app的发展,拼多多成为中国第三家拥有“千人千面”技术的电商公司。(腾讯和今日头条同样拥有“千人千面”技术,但是和电商的比起来,资讯类的要相对容易一些)
“千人千面”到底有多难?
“千人千面”技术也可以简单理解为“推荐算法”, 是一种基于用户行为的大量样本统计和协同过滤,对用户需求进行预测的技术。
由于电商涉及“转化率”,“推荐算法”需要对这个指标负责,所以实现的难度比资讯类的大得多。
从买家角度而言,这种技术会让用户真正高效地获取需要的、感兴趣的商品;从卖家角度而言,则可以扩展竞争维度,减少单一维度(排名)的竞争压力,投入更少获得更高销售。
最重要的是,长尾商品通过“千人千面”真正能够公平地展示在消费者面前并产生购买。
让我们从简单的场景来理解“千人千面”技术:
比如你用高德地图导航到大润发,买了大米、油和方便面并用支付宝付款,下次你再打开淘宝,首页就出现了盒马菜市场和面条等商品的推荐;
比如你和女友在微博私信说想换新手机了,打开天猫就给你推荐了最新款的手机;
比如女友在微信发了个朋友圈说好喜欢新款LV包,然后第二天看到了LV在朋友圈的新款女包广告。
诸如此类,都属于“千人千面”的“推荐算法”根据个人的行为数据精准推荐相应的商品和信息。
或许这些场景让人感觉个人隐私信息被泄露了。
其实像淘宝、京东、天猫这样的电商平台和微信、微博这样的社交工具和社交媒体本身不会窃取你的个人隐私的,但是你的行为数据让平台知道你的需求,然后通过“算法”进行商品和信息的推荐。
电商平台会采集更多个人行为数据,比如使用过的手机、上过的app、看过的新闻、打车的频率、发红包的金额次数、欠银行的贷款、地图数据等等,这些都会构成一个人数以万计的事实标签。
标签的采集和架构设计相对还是容易的,如何建立标签模型并准确的预测用户的需求则是最难的。
以下技术部分参考了CSDN的技术博客及结合我个人的研究和理解,欢迎感兴趣的朋友留言参与讨论和交流。
我们拿淘宝首页内容板块为例,常规的行为推荐算法是类似这样的公式:
内容访问权重=行为权重*时间权重*衰减因子
行为权重:点击一件商品或一篇文章,留言、点赞、加购物车等行为,都会计入行为权重,根据平台积累的大数据,计算出了不同类目不同产品下的各种操作行为权重分数,在用户进行回复,点赞,收藏等行为时进行权重加分;
时间权重:停留时间越长,时间权重也会越高;
这也能解释为什么电商平台和内容平台适合做“千人千面”,因为都在追求停留时间,电商平台的停留时间长有利于提高转化率,内容平台的停留时间长有利于广告点击。
衰减因子:用户的单次行为不能作为用户喜好的直接评定,随着时间的推移权重也会慢慢衰减。
由这三个权重维度的综合计算得到了我们的内容访问权重,在我们多次访问同类型内容时,每次都会获得对应的内容访问权重,平台对这些权重进行累加,然后利用神经网络的阈值函数(Sigmoid函数)进行标准化。
然后可以得到一个阈值为(0,1)的结果,通常推荐算法标准化过程是对Sigmoid函数的变形公式,得出一个阈值位0-10的结果,也就是我们所说的质量分(淘宝直通车的质量分也是以这样的方法计算来的)。
权重(或说质量分)越高,内容板块推荐类似内容的比例和频率就会越高,这就是行为推荐算法(你的行为影响了你)。
目前已知世界上所有推荐算法的处理过程都是类似如此的,没有太大差异。
另外需要简单说明的是拼多多的拼团模型在进行“千人千面”的实施过程中,人的社交关系将成为新的数据源,这个部分可以让推荐比淘宝、京东、天猫更精准。
这个过程,也就是大家常说的打标签(比如我们搜索看过一个产品后,猜你喜欢就会推荐类似的产品,并且看过多种产品,猜你喜欢推荐的频次是不一样的)。
限于篇幅,关于“千人千面”技术部分就不再过多赘述,如果想进一步学习的,可以到专业的技术论坛和博客深入学习,或者买一些专业的书籍好好看看。
传统电商平台“千人千面”的问题
前面之所以花这么长的篇幅来分析“千人千面”,主要得出三个结论。
一、随着电商平台的用户规模、商家规模和商品规模的无穷增长,“千人千面”技术很好地解决了三者匹配和效率的问题,从而提升电商的转化率和用户体验。
二、“千人千面”实现的难度非常大,一方面非常有足够的用户、商家和商品数据;另一方面要有强大的算法建模能力;最后还要有硬件的算力支持(阿里云、亚马逊云发展的领先这是主因)。
三、“千人千面”看起来很美好,却有三个技术无法突破的问题:
1. 没有想像中“精准”。
因为购物决策受到的干扰因素太多,现阶段均是“网络行为”的数据,并没有“思维数据”和“生物数据”,机器无法感知人真实的感受和想法;
2. 延迟问题。
毕竟聊天或者浏览的那一刻到打开电商平台短短几秒时间,购买决策已经发生了很大的改变,甚至是没打开就变化了。人们总习惯:我只是说说而已;
3. 涉及隐私问题和歧视且是违法行为。
《电商法》明确规定:电子商务经营者根据消费者的兴趣爱好、消费习惯等特征向其推销商品或者服务,应当同时向该消费者提供不针对其个人特征的选项,尊重和平等保护消费者合法权益。
就是说,如果强制推送根据“大数据”推算出的内容给消费者,是违法的!
其次,作为线下的传统零售商和新兴电商公司,很难实现这样的“千人千面”,哪怕是有钱也没有那么多的算法和技术人才。这些人才都被BATJ、TMD们早早地收了。
如何突破技术和人才壁垒实现“千人千面”?
根据观察和研究,新兴的社交电商和社区团购(含传统零售商做的社交电商和社区团购)从“微信群”的方向实现了“千人千面”。
发现成交率高的“群”有四个特点:
微信的群没有上限,一个人想建多少个都可以,而且没有门槛,建群非常简单;
以“人分”、“小区分”、“品类分”等等可以不断按照不同属性和维度细分的各种各样的群;
通过群里聊天的去中心化“社交”方式,获取单个个体真实的需求并通过群主(团长)从不同的社交电商或社区团购平台获取对应的商品并进行推荐;
由于是基于“人”的唯度,所以除了购买商品之外,还可以群里聊聊宠物和小孩教育,这种“千人千面”变得有温度。
借助几万人、几十万人建立几万个、几十万个甚至几百万个群实现“千人千面”不仅在理论上成立,也能真正落地。
已经有社交电商和社区团购企业完成了这种规模的“群”的建立并取得年销百亿甚至千亿级销量。
这些并不需要用到传统电商平台的“千人千面”技术投入和研发周期。
当然,随着VIP代理和“团长”们理论上的数量无穷增加,后台的商品的无穷增加,或许到了一定规模之后,传统电商平台针对VIP代理和“团长”们的“千人千面”技术也会被提上日程。
那个时候这些社交电商和社区团购平台将再次变得“传统”,新的挑战者又该出现了!